El curso se enmarca en las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos a partir del estándar internacional PMBOK del Project Management Institute (PMI®).
El primer reto de la asignatura se centra en las etapas de innovación y planificación, en las que se identifica claramente el valor que hay que aportar y se traza un plan para servirlo. Este plan es el que guiará la ejecución y asegurará que se trabaja para lograr los objetivos acordados, con los controles necesarios para garantizar que se cumple y que sigue siendo vigente.
El equipo del proyecto es quien traslada el plan de gestión a la realidad y ejecuta sus procesos, actividades y tareas previstas. Por lo tanto, en el segundo reto nos centraremos en la ejecución, el seguimiento y el control, y el cierre del proyecto.
Avanzaremos en la ejecución de proyectos a partir de gestionar personas, liderar equipos, tomar decisiones y transferir conocimiento, y lo haremos con un enfoque claro hacia la generación de valor para la empresa y el cliente. Analizaremos también por qué fallan los proyectos y la importancia del seguimiento y el control para lograr el éxito.
Se lleva a cabo una aproximación de la gestión de personas dentro de la dirección de proyectos, a partir de la organización del proyecto y de la gestión de las personas interesadas. Asimismo, se trabaja con buenas practicas y casos reales en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas necesarias para cumplir con los requisitos del proyecto y transferir el conocimiento al mercado.
A partir de este marco de referencia de la dirección y gestión de proyectos, se introducirán los grupos de procesos de iniciación y planificación, y su interrelación con todas las áreas de conocimiento. Conviene destacar que una vez iniciado y autorizado el proyecto, la planificación es el mapa de ruta que tiene que garantizar los procesos de ejecución, seguimiento y control, para asegurar que se obtienen los objetivos acordados. El equipo del proyecto será quien llevará el plan de gestión a la realidad.
A continuación profundizaremos en los grupos de procesos de ejecución, seguimiento y control, y cierre del proyecto. La ejecución nos lleva a avanzar de acuerdo con el plan, a actuar consumiendo los recursos asignados al proyecto, gestionando personas y dirigiendo equipos. Por otro lado, a partir del seguimiento y el control se comprueba si los planes se aplican correctamente para lograr el objetivo que perseguimos. Para hacerlo, hay que interpretar datos y tomar decisiones. Finalmente, debido a la naturaleza temporal de los proyectos, hay que cerrarlos, momento que representa una oportunidad para extraer, documentar y transferir a la organización el conocimiento que puede ser útil para mejorar resultados futuros.
